一、公司基本情況

太原重型機械集團有限公司（以下簡稱“太重集團”或“太重”）始建于1950年，是新中國自行設(shè)計建造的第一座重型機械制造企業(yè)。作為“共和國長子”，太重集團累計創(chuàng)造了500多項中國和世界第一，為新中國的建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重要貢獻，被譽為“國民經(jīng)濟的開路先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司等。

太重集團積極構(gòu)建“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)協(xié)同新格局。建成了代表行業(yè)最先進水平的智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)，世界上單一工廠規(guī)模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠，行業(yè)最先進的柔性化工程起重機制造基地和全球最大的新能源智能叉車制造基地，“太重十里產(chǎn)業(yè)新城”強勢崛起，具備了年產(chǎn)300萬噸以上裝備產(chǎn)品的能力，獲評1個全球卓越制造“燈塔工廠”、3個國家級“智能制造示范工廠”、4個國家級“綠色工廠”等榮譽。目前，太重集團已發(fā)展成為全球唯一的軌道交通用車輪、車軸、齒輪箱及輪對的全譜系全系列全流程研發(fā)制造基地；全球唯一的能夠同時生產(chǎn)4～75立方礦用挖掘機和0.8～200噸級全系列多動力液壓挖掘機研發(fā)制造基地；全球唯一一個以世界最大的1300噸水電站橋式起重機和550噸鑄造起重機為代表的全系列起重機生產(chǎn)基地。同時，還是山西省高端裝備制造和風電裝備產(chǎn)業(yè)鏈唯一的“雙鏈主”企業(yè)。太重產(chǎn)品廣泛應用于冶金、礦山、工程、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環(huán)保、煤炭、軍工等行業(yè)，出口到全球70多個國家和地區(qū)。

經(jīng)營范圍：冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦爐、清潔型煤深加工、環(huán)保、電控等成套設(shè)備及其工礦配件，油膜軸承、減速機、車輪車軸、液壓氣動元件、液壓系統(tǒng)、鋼錠、鑄件、鍛件、結(jié)構(gòu)件、工模具的制造、銷售、安裝、修理、改造、檢測、調(diào)試，技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、引進轉(zhuǎn)化、咨詢服務，電子計算機應用及軟件開發(fā)；工程項目可行性研究；工程設(shè)計；建筑材料的生產(chǎn)銷售；化工產(chǎn)品（除易燃、易爆、易腐蝕危險品）的批發(fā)零售；設(shè)備租賃；房地產(chǎn)開發(fā)及銷售；物業(yè)管理；技能培訓；醫(yī)用氧、充裝液化氣體（僅限下屬分公司經(jīng)營）。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）

中文名稱：太原重型機械集團有限公司

簡    稱：太重集團

外文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫：TZCO

法人代表：韓珍堂

股東名稱：山西省國有資本運營有限公司、山西省財政廳

注冊地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號

辦公地址：山西省太原市小店區(qū)正陽街85號

郵政編碼：030032

網(wǎng)    址：http//hjerno.com

電子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要財務數(shù)據(jù)

（一）主要財務指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負債情況

（二）年度審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了太原重型機械集團有限公司2024年12月31日的財務狀況以及2024年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（三）公司實繳出資額、出資方式

太重集團實繳出資額33.2億元，出資方式為貨幣及非貨幣形式。

（四）企業(yè)控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況

2024年太重集團控股股東及實際控制人未發(fā)生變化。

三、董事會報告摘要

2024年，太重集團董事會嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)，以及《公司章程》《董事會議事規(guī)則》等規(guī)定，真抓實干、積極作為，先后召開25次董事會會議，審議表決137項議題，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用，有效推動公司改革發(fā)展工作取得新進展。具體內(nèi)容見重大事件。

四、重大事件

（一）重大經(jīng)營決策

1.產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)跨越升級。智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)能不斷釋放，質(zhì)效持續(xù)提升。液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)高效運營，成為國家級數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。寬體車、液壓油缸、油箱配重、四輪一帶、工程齒輪箱等建成投產(chǎn)。完成智慧太重信息化項目建設(shè)，設(shè)計、工藝、采購、銷售、制造、質(zhì)量、裝備、人力、財務、辦公等管理平臺全線貫通。軌道公司成為全球軌道交通領(lǐng)域首家卓越制造“燈塔工廠”。太重榆液、太重煤機、工程機械3個單位成為山西省重點產(chǎn)業(yè)鏈潛在鏈主企業(yè)，軌道成為太原市重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，太重集團位列山西省重點產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀等次“鏈主”第一名。開展七大子產(chǎn)業(yè)鏈延伸行動，與動力、輪胎、軸承、液壓件等行業(yè)的頭部企業(yè)寧德時代、廣西玉柴、山東玲瓏、人本集團、艾迪精密等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與揚子鈑金等企業(yè)合作建設(shè)12家廠邊庫，完成20余種物資的本地供應商開發(fā)。

2.技術(shù)研發(fā)實現(xiàn)創(chuàng)新突破。實施國際標準化躍升工程，主持修訂起重機國際標準，參與修訂4項冶金設(shè)備標準，引進國際標準136項，制修訂242項企業(yè)標準。榮獲機械工業(yè)科學技術(shù)獎7項、山西省科學技術(shù)獎5項。

3.改革攻堅取得顯著成效。太重集團入選國務院國資委“科改”“雙百”企業(yè)數(shù)量占到山西省四分之一，軌道公司、太重向明分別獲評山西唯一的“科改”“雙百”企業(yè)標桿。首次獲得國家級現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎，另有兩個項目獲評省部級一等獎。

（二）重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

2024.01 王省林任太重集團董事

2024.07 免鄧保平太重集團外部董事

2024.07 免孟俊國太重集團外部董事

2024.10 免姚國平太重集團副總經(jīng)理

2024.10 韓肖重任太重集團黨委常委、副總經(jīng)理

2024.10 吳建華任太重集團黨委常委、副總經(jīng)理

2024.10  史智杰任太重集團黨委常委、副總經(jīng)理

（三）重大產(chǎn)權(quán)變動

2024年太重集團無重大產(chǎn)權(quán)變動情況。

（四）重大改制改組情況

2024年無重大改制改組情況。

（五）重大突發(fā)事件、熱點事件

全年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。

（六）重大未決訴訟

2012年，太重集團旗下公司與杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風力發(fā)電有限公司及黑龍江瑞好科技集團有限公司合作“黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡300MW風電項目”，因杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風力發(fā)電有限公司未履約，雙方就驗收、結(jié)算、延期交貨發(fā)生爭議，向法院提起訴訟。本公司訴請判令對方償還欠本公司款項144,406.97萬元及利息。2023年12月25日，山西省中級人民法院判決拉彈泡公司償還140,372.57萬元及利息1,488.66萬元，其他關(guān)聯(lián)方承擔相應的連帶責任。

截至2024年12月31日，根據(jù)山西省高級人民法院（2024）晉民終 245 號《民事調(diào)解書》，雙方自愿達成協(xié)議并遵照執(zhí)行。

（七）利潤分配

2024年未進行利潤分配。

五、年度預算執(zhí)行情況

營業(yè)收入：2024年營業(yè)收入預算180億元，實際173.7億元，完成預算的96.5%。

利潤總額：2024年利潤總額預算2.5億元，實際3.95億元，完成預算的158%。

六、公司履行社會責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1. 經(jīng)營責任

面對復雜嚴峻的外部形勢，太重集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央和省委、省政府決策部署，奮力推動高質(zhì)量高速度發(fā)展，產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)跨越升級，技術(shù)研發(fā)實現(xiàn)創(chuàng)新突破，改革攻堅取得顯著成效，精細管理不斷進步提升，主要經(jīng)營指標保持兩位數(shù)增長，較好地完成了省國資委、省國資運營公司的考核任務。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

太重集團堅持全面貫徹黨和國家推進新型工業(yè)化重大部署，以培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為引領(lǐng)，聚焦“改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)”，按照“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位，堅定不移做強工業(yè)起重機、礦用挖掘機、冶金設(shè)備等傳統(tǒng)產(chǎn)品，做優(yōu)軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎(chǔ)材料、高端液壓件、高端數(shù)控機床等戰(zhàn)新產(chǎn)品，做大工程液壓挖掘機、智能工程起重機、新能源智能叉車等批量產(chǎn)品，做好未來產(chǎn)品規(guī)劃和研究，積極打造高含智量、高含綠量、高含金量的“3+5+3”特色產(chǎn)品體系，智能成為太重裝備的指揮中樞，綠色成為太重裝備的鮮明底色，不斷塑造公司發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

（二）安全責任

1.安全理念和文化

太重集團嚴格貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”的總體要求，將安全生產(chǎn)視作最大的政治、最大的效益和最大的民生，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提，推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，牢固樹立“安全管理在現(xiàn)場”的管理思路，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

2.安全舉措

太重集團以事故隱患排查整治為抓手，強弱項、補短板、抓重點，通過建立臺賬、逐一銷號、重點管控等措施，實施重大事故隱患動態(tài)清零；以“學習工作化，工作學習化”思想為引導，采取專項培訓、警示教育、集中輪訓等多種培訓手段并行，著力提升全員安全意識；建立公司監(jiān)督檢查、專業(yè)安全檢查、自主隱患排查“三位一體”隱患排查治理體系，以現(xiàn)場監(jiān)督檢查、消除事故隱患為目標，開展周期性多形式的檢查工作，降低現(xiàn)場隱患存量，提升現(xiàn)場規(guī)范化管理水平，以“三管三必須”為著力點，建立健全責任體系、制度體系，充分調(diào)動各專業(yè)領(lǐng)域管理部門抓安全工作的積極性、主動性，推動各生產(chǎn)單位有效運行自主隱患排查治理機制，形成齊抓共管的良好局面。多措并舉，切實推動全員崗位安全責任落實，為公司改革發(fā)展提供良好的安全保障。

3.職業(yè)安全健康等

太重集團一直致力于職業(yè)病危害的源頭管控，不斷完善職業(yè)病防治責任體系和制度體系，嚴格落實職業(yè)病危害防治措施，強化宣傳教育培訓工作，有效改進生產(chǎn)場所工作環(huán)境，為職工和相關(guān)方人員提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)要求的工作環(huán)境和勞動條件。

（三）創(chuàng)新責任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

全國重點實驗室科研樓和實驗廠房建成并投入使用;“露天礦用超大型鏟裝機器人研制及示范應用”成功申報2024年國家重點研發(fā)計劃，近年來首次實現(xiàn)國家級項目突破；啟動了首批11項自主研究課題，全部納入省級科技計劃；召開首屆學術(shù)委員會暨戰(zhàn)略咨詢委員會第二次會議，9位高端裝備制造領(lǐng)域院士，省科技廳領(lǐng)導、高校專家學者近60人齊聚太重，共謀良策、共話未來，奏響科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代強音。

2.科研成果

“露天礦用超大型鏟裝機器人研制及示范應用”成功申報2024年國家重點研發(fā)計劃，填補了近年來公司國家級項目空白；榮獲機械工業(yè)科學技術(shù)獎7項，其中“千萬噸級露天礦用挖掘機設(shè)計控制關(guān)鍵技術(shù)及應用”“高品質(zhì)寬厚鋼板自動壓力矯平成套技術(shù)裝備開發(fā)及應用”獲一等獎；榮獲山西省科學技術(shù)獎5項，其中“大型露天礦電鏟設(shè)計制造關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”獲一等獎，創(chuàng)造了近五年最好成績；1300t單吊點橋式起重機、225MN鋁擠壓機2項產(chǎn)品加冕“世界之最”；《高性能重載超大型煉鋼轉(zhuǎn)爐傾動系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研究及應用》收錄至《中國重型機械行業(yè)重大創(chuàng)新成果目錄》。

3.科技人才培養(yǎng)

太重集團人才隊伍建設(shè)持續(xù)向好。2024年，獲評15名正高級工程師、65名高級工程師、78名工程師。李光獲評享受國務院特殊津貼專業(yè)技術(shù)人才，宋志偉、楊利2人獲評享受國務院特殊津貼高技能人才。宋志偉工作室申報國家級技能大師工作室成功獲批。王永晶獲評全國五一勞動獎章，樊志勤獲評2024年大國工匠培育對象榮譽，徐培義、魏杰等5人獲評山西省勞動模范。岳海豹等優(yōu)秀青年人才榮獲山西省杰出青年崗位能手、全國鐵路尼紅獎章、全國鐵路青年崗位能手等4項個人榮譽。

（四）環(huán)境責任

1.環(huán)境管理體系建設(shè)

太重集團不斷完善環(huán)境管理體系，推進環(huán)境管理工作PDCA循環(huán)提升，公司旗下各級單位建立了較為規(guī)范、科學、系統(tǒng)和完善的環(huán)境管理體系，并通過體系認證。

2.清潔能源利用

一是太陽能市電照明路燈應用，市電互補功能確保陰雨天等光照不足下的穩(wěn)定照明，光感與定時智能控制進一步提升能效，2024年全年照明用電節(jié)約50%左右。

二是持續(xù)推進余能余熱應用，將空壓站設(shè)備與鑄鍛件冶煉工藝冷卻水的余熱，回收利用應用于園區(qū)生活熱水及辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)采暖，依據(jù)室外天氣變化，適時調(diào)整供熱/制冷溫度，減少電力、燃氣消耗。2024年全年采暖消耗電、天然氣折合二氧化碳排放降低67%。

3.節(jié)能降耗

一是持續(xù)加強節(jié)約能源管理，持續(xù)推廣并執(zhí)行《能源管理規(guī)定》，發(fā)布《關(guān)于進一步推進各單位淘汰落后機電設(shè)備工作的通知》，識別淘汰落后機電設(shè)備，2024年對公司已識別出的高耗能落后電機進行淘汰，更換后電機的綜合能效平均提升10%。

二是積極推廣節(jié)能降碳先進技術(shù)，建成一級能效壓縮空氣系統(tǒng)并取得能效認定證書，滿足園區(qū)不同工序不同時段用氣需求；通過能源管理平臺，完善空壓站設(shè)備聯(lián)控機制，實現(xiàn)離心機、變頻螺桿機、工頻螺桿機聯(lián)動控制的有機組合，根據(jù)各單位用氣變化情況，調(diào)整空壓機加載、卸載壓力，避免離心機排空、螺桿機頻繁啟停，提高空壓站整體能效。

三是強化能源管理體系建設(shè)，2024年公司下屬太原重工、太原重工新能源、太重向明三家單位取得能源管理體系認證證書。

4.“三廢”治理

公司產(chǎn)生的廢水包括生活污水及循環(huán)冷卻水，主要污染物為COD、懸浮物、石油類等。其中，循環(huán)冷卻水循環(huán)使用，不外排，生活污水排入各園區(qū)市政污水管網(wǎng)，最終進入城市污水處理廠。

公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產(chǎn)生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等產(chǎn)生顆粒物；噴漆工序產(chǎn)生的顆粒物、苯、甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施：加熱爐、熱處理爐等燃氣爐窯均使用清潔能源，均為直接排放；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等均安裝了除塵器；涂裝中心噴漆室安裝了“紙盒過濾+四級過濾+沸石轉(zhuǎn)輪+RTO熱力焚燒”等治理設(shè)施。

公司一般固廢主要為冶煉廢渣，全部自行利用。危險廢物主要有廢礦物油、廢乳化液、沾油廢物、沾染油漆的廢物等，全部交由有資質(zhì)的單位進行處置。公司設(shè)有危廢暫存庫，進行危廢的收集暫存工作，生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)有危廢暫存點，并按規(guī)范要求設(shè)置防泄漏措施及標識標牌等，建立危廢管理臺帳。

5.污染物排放情況

公司持證排污、按證排污，按排污許可證各類規(guī)范要求開展自行監(jiān)測，未發(fā)生污染物超標排放情況，固定污染源監(jiān)測結(jié)果達標率100%,總體運行情況良好。

（五）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司堅持“以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌樹信譽，以信譽促發(fā)展”的質(zhì)量理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，將質(zhì)量強企放在更加突出的位置,強化質(zhì)量管理，始終把提高質(zhì)量水平作為公司贏得市場競爭的核心保證。

2024年，根據(jù)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》總體要求，深入踐行質(zhì)量理念，不斷完善全過程質(zhì)量管理體系，嚴把質(zhì)量“四個關(guān)口”，落實工藝質(zhì)量檢驗一體化，推廣先進方法工具，推進質(zhì)量信息化建設(shè)，加強工藝管理，發(fā)力質(zhì)量改進，提高公司管理水平和實物質(zhì)量。

2.員工情況

截止2024年12月，太重集團共有職工12054人，其中在崗職工9540人。

3.勞動保障

公司嚴格按照《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)與全部員工均簽訂了勞動合同，各企業(yè)按時足額為員工繳納各項社會保險和住房公積金費用，無拖欠薪酬情況，各項福利均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，依法保障員工各項權(quán)益。

4.培訓與成長

全面貫徹“工作學習化、學習工作化”理念，落實公司“雙基提升工程”，按照管理、技術(shù)、技能、黨建四類，分層次、多形式開展職工基本素質(zhì)提升輪訓，實現(xiàn)三支人才隊伍全覆蓋，全年累計開展培訓1247項，人均學時達到40.5學時，培訓計劃完成率100%，培訓覆蓋率100%。

5.薪酬福利

公司以整體效益目標為核心，以崗位價值為依據(jù)，基于“按勞分配、按價值貢獻分配”的激勵導向，建立與公司發(fā)展路徑相適應的薪酬分配制度，為職工提供具有競爭力的薪酬福利。堅持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營銷崗位傾斜，持續(xù)完善技術(shù)、管理等要素分配機制，充分調(diào)動每一名職工的工作積極性和創(chuàng)造性。全面實施剛性考核與剛性兌現(xiàn)，將職工的薪酬水平與公司總體效益、單位績效水平、個人業(yè)績貢獻掛鉤，激勵職工與公司共同成長，共享公司發(fā)展紅利。

6.扶貧救災

2024年，太重集團共計實施幫扶產(chǎn)業(yè)項目6個，總投資額107.61萬元，帶動217人增收，增收金額88萬元，帶動就業(yè)14人，帶動村集體經(jīng)濟約98萬元。消費幫扶143.54萬元，對駐村當?shù)?/span>的鄉(xiāng)村小學累計捐贈6.26萬元的學習、生活用品。捐贈文藝活動經(jīng)費8000多元。駐村幫扶隨手拍共發(fā)布正能量短視頻2318個，點擊量達到932萬余人次，大力宣傳駐村幫扶精彩瞬間。

7.黨風廉政建設(shè)

（1）聚焦“兩個維護”，深入推進政治監(jiān)督。以習近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面深化改革的重要講話精神貫徹落實情況等內(nèi)容為監(jiān)督重點，建立“一辦法、一清單、兩臺賬”和重大事項落實全周期閉環(huán)監(jiān)督兩項機制，扎實開展政治監(jiān)督專項檢查，發(fā)現(xiàn)和推動60項問題及時整改。

（2）聚焦標本兼治，一體推進“三不腐”。堅持精準研判處置問題線索，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，切實把糾治“四風”同完善制度、促進治理貫通起來，切實引導黨員干部樹立道德“高線”，守住紀律“紅線”，在重預防中扎牢了“不能腐”的制度籠子。加強廉潔理念宣貫，以“現(xiàn)場+專場”“線上+線下”的形式組織開展“重鑄廉魂、智造清風”主題黨風廉政警示教育月活動，通過“廉潔文化作品展”“典型案例警示教育展”等線上展播，展現(xiàn)集團公司清廉國企建設(shè)成果；組織“講一次廉政黨課”“品一冊廉政教育讀本”“寫一封廉潔家書”等線下活動，進一步增強干部職工紀法意識。加強典型警示教育，組織公司中層及以上管理人員觀看警示教育片《不可逾越的底線》，赴省黨風廉政教育基地開展警示教育。全年累計在“OA”網(wǎng)發(fā)布警示教育案例52期，在線教育累計達2萬人次。編印廉政教育讀本，并向200余個基層黨組織發(fā)放，在重教育中深化了“不想腐”的思想自覺。

（六）未來展望

太重集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委十二屆九次全會精神，加強黨的全面領(lǐng)導，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”為發(fā)展方向，堅持對標管理，強化科技創(chuàng)新、改革開放、人才保障，深化營銷能力、企業(yè)品牌、價值管理、轉(zhuǎn)型項目、雙基能力建設(shè)，認清當前形勢搶占先機，堅定必勝信念鼓足干勁，做到持之以恒抓好落實，全面建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。

七、生產(chǎn)經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營目標完成情況

全年完成營業(yè)收入173.65億元，同比增加11.03億元，增幅6.78%；利潤總額3.95億元，同比增長0.36億元，增幅10%。

（二）省市重點項目投資情況

2024年，面對復雜嚴峻的國內(nèi)外環(huán)境，太重集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為主導，以新型工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞“改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”三個重點，加快推進轉(zhuǎn)型項目建設(shè)。

智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室項目已建成投產(chǎn)，液壓挖掘機配套油缸研制項目、四輪一帶項目、高端工程機械齒輪箱智能制造項目、工程機械配套油箱及配重項目均已在2024年內(nèi)陸續(xù)開展批量試生產(chǎn)，中大型工程起重機智能制造項目、太重榆液提質(zhì)增效產(chǎn)能提升項目均按照項目計劃穩(wěn)步推進。

八、大額度資金運作

（一）重大投資

太重集團2024年全年完成投資44.01億元。

（二）重大融資

2024年12月，太重集團在銀行間交易商協(xié)會成功發(fā)行中期票據(jù)“24太重MTN001”，發(fā)行規(guī)模10億元，債券期限3年。

（三）質(zhì)押及對外擔保

截至2024年末，公司對外擔保金額共計8.94億元。

（四）年度對外捐贈情況

以解決職工群眾實際困難為出發(fā)點，開展“元旦春節(jié)”“中秋國慶”“金秋助學”等送溫暖活動，幫扶慰問困難職工485人次，發(fā)放慰問金34萬元；開展入戶走訪慰問活動，春節(jié)、中秋節(jié)前夕由公司領(lǐng)導帶隊，入戶慰問困難職工、全國勞模、老黨員等39人次，體現(xiàn)公司黨委的的溫暖與關(guān)愛。為全總幫扶網(wǎng)6名深度困難職工申報市總工會愛心奶、醫(yī)療救助等，全年救助金額21萬元。為36名生病住院職工辦理醫(yī)療互助報銷，減輕醫(yī)療負擔。集善助殘，廣泛發(fā)動職工參加“久久公益節(jié)”愛心捐款活動，籌集捐款10918.16元，為省市慈善機構(gòu)捐款8萬元，彰顯國企擔當。

九、職工權(quán)益維護

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

2024年在勞動合同簽訂方面,嚴格按照勞動法規(guī)的要求進行操作。每位員工都簽訂了書面勞動合同,并在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務,保障了員工的合法權(quán)益。新簽訂合同957人。應續(xù)簽勞動合同233人，勞動合同簽訂比例100%。

（二）人才引進、職工招聘情況

2024年，經(jīng)校園招聘、社會招聘等渠道，全職引進人才957人，柔性引進46名高層次人才，與北京科技大學聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生13名。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.不斷完善安全管理體系建設(shè)。編制并發(fā)布職業(yè)健康安全與環(huán)境保護管理手冊，持續(xù)完善公司安環(huán)健管理體系；各子公司積極開展職業(yè)健康安全管理體系認證工作，每年度開展體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核工作，按周期完成換證。

2.層層簽訂目標責任書與承諾書。完善“橫線到邊、縱向到底”的安環(huán)健管理責任體系。推動子分公司的主體責任落實以及職能部門、業(yè)務中心的“三管三必須”責任落實。

3.制定并下發(fā)《2024年度安環(huán)健管理專業(yè)經(jīng)濟責任制》。進一步完善了管理問題和違章行為范圍、明確了各項法律法規(guī)要求的底線，加重了對典型違規(guī)行為的考核力度等。

4.組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡刃麄骰顒樱踩a(chǎn)月宣傳活動共開展“安全宣誓”、應急疏散演練、安全征文、消防宣傳、班前會講安全等單位評比項6項，共計發(fā)放主題海報1000份，專題海報6000份，三折頁10000份，安全宣傳紀念品6200份，制作主題展板48塊，開展應急疏散演練23次。

5.持續(xù)強化現(xiàn)場隱患排查治理，開展周檢查、月總結(jié)的監(jiān)督考核機制，發(fā)現(xiàn)的問題隱患，全部做到整改、驗收、銷號閉環(huán)管理。

6.指定了《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》，按計劃開展了各項培訓、應急演練、繳納安全生產(chǎn)責任保險、安全月活動等工作，提升公司本質(zhì)安全水平，消除人、設(shè)備、制度、環(huán)境等方面不安全因素。

7.先后組織高空作業(yè)、有限空間、風險防控等培訓356項，共19972人次參培。邀請省內(nèi)高校專家，對各單位安全管理人員開展兩次集中封閉輪訓。利用在線平臺組織25期事故案例警示教育，共51989人次參與觀看，引導干部職工從血淋淋的事故中汲取教訓，切實做到以案為鑒、舉一反三、警鐘長鳴。

8.在應急管理體系方面，公司現(xiàn)有綜合應急預案1項，各子公司綜合應急預案7項，專項應急預案60項，均按要求進行了評估備案，現(xiàn)場處置方案163項，已進行評估論證，公司全年開展應急預案演練138項，參演3514人次，組織應急救援隊伍參與“應急使命?2024”省城應急救援比武演練，并獲得優(yōu)秀組織獎，通過各類演練活動的開展有效提升了職工應急救援能力。

（四）全年工會工作情況概述

2024年，工會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，在集團黨委和省市總工會的正確領(lǐng)導下，以改革創(chuàng)新為牽引，以維權(quán)服務為主線，圍繞中心大局、忠誠履職盡責、積極擔當作為，團結(jié)動員廣大職工在努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面中創(chuàng)造了新業(yè)績、作出了新貢獻。公司職工隊伍素質(zhì)更加提升、凝聚力更加強勁、信心更足決心更大，展現(xiàn)出公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍團結(jié)奮斗的時代風采。

全年評選先進集體64個、先進個人170名，獲省市及以上榮譽40余項；拍攝《奮斗的光》勞模MV，設(shè)立勞模專項補助機制，關(guān)愛覆蓋健康體檢、幫扶救助等領(lǐng)域。公司涌現(xiàn)全國五一勞動獎章1人、“大國工匠”培育對象1人及省市級模范個人/集體20余項。

十、履職待遇情況

太重集團嚴格執(zhí)行《企業(yè)負責人及中層經(jīng)營管理者履職待遇、業(yè)務支出管理辦法（修訂）》《公務用車和司乘人員集中管理辦法》等制度，公司領(lǐng)導公務用車配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

太重集團嚴格按照《接待管理辦法》《業(yè)務招待費管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費管理辦法》《因公臨時出國（境）差旅費管理辦法》和《2024年全面預算（草案）》等要求，規(guī)范公司業(yè)務招待管理，嚴格費用審核把關(guān)，確保控制在預算范圍內(nèi)。

太原重型機械集團有限公司

2025年6月30日